conseil gestion de crise coronavirus

Altaïr Conseil accompagne les entreprises et collectivités et vous propose de faire le point et de mettre à niveau vos dispositifs : 01 47 33 03 12

Dans le cadre d’une prestation d’expertise dont les modalités seront définies avec vous (formation, séminaire, mission de conseil), nos consultants vous accompagnent sur site ou en téléconférence pour  vous aider à cadrer les actions à mettre en oeuvre pour protéger vos salariés et préserver les intérêts économiques de votre entreprise.

Le cabinet Altaïr Conseil vous apporte des réponses concrètes et opérationnelles pour la gestion de crise coronavirus :

  • Comprendre les spécificités de la gestion de crise Coronavirus et ses impacts pour l’activité de l’entreprise 

Les caractéristiques du COVID-19 (origine, symptômes, gravité et propagation), les actions engagées par les autorités, les perturbations pour l’entreprise (humaines et sociales, commerciales, logistiques, financières, …) et le cadre légal (obligations de l’employeur en matière de santé et de sécurité, droit de retrait, dispense d’activité, télétravail, travail partiel, modulation des durée du travail, arrêt de travail, …),

  • Informer et communiquer

L’établissement de la cartographie des parties prenantes, le déploiement de moyens de communication et d’information pour collecter les questions des salariés et y répondre, la préparation d’éléments de langage et messages pour rassurer, informer des politiques poursuivies et diffuser les consignes, sans omettre de tenir régulièrement informé le CSE (points de situation, évolution, consultation sur les aménagements de travail et l’organisation, …) et le conseil d’administration,

  • Déployer les dispositifs de prévention des risques et de protection des personnes

Les règles d’hygiène à observer, les bonnes pratiques et les mesures de précaution à appliquer, les consignes à respecter en cas d’infection, le port obligatoire des équipements de protection individuelle (masques, gants, etc), l’entretien des locaux et des matériels, le rôle et les responsabilités des différents acteurs (organisation),

  • Réorganiser le travail et les modes de fonctionnement

Les solutions telles que le télétravail, l’aménagement des horaires de travail, la limitation des réunions de travail, des déplacements professionnels dans des zones à risques, de l’usage des espaces collectifs (ascenseur, restaurant, salle de détente, …), le recours au maintien à domicile et à une utilisation accrue des moyens de communication : téléphone, messageries mails et instantanées, outils de vidéoconférence, réseaux sociaux privatifs, …), solutions de transport, …

  • Accompagner les salariés

La mise en oeuvre d’actions de sensibilisation et d’information régulières, l’assistance psychologique, l’assistance de collaborateurs confinés ou rapatriés (démarches & formalités administratives, logement, scolarisation des enfants de collaborateurs, soins de santé, besoins matériels, …)

  • Déployer les solutions de continuité d’activité

La définition des missions et des activités critiques / non critiques, L’identification des ressources vitales, la définition de plans de succession des personnels clés, la recherche et le déploiement de solutions de secours pour fonctionner dans le cadre de la gestion d’une situation perturbée ou d’une crise coronavirus,

  • Garantir le fonctionnement de la chaîne d’approvisionnement

L’évaluation de l’exposition des sites / fournisseurs / produits / services critiques, en recherchant des solutions de contournement ou d’approvisionnement dégradées, en réorientant les politiques de gestion des stocks, de sourcing mais aussi de réservation de capacités (transport, fabrication, etc), 

  • Maintenir et renforcer la gestion de la relation avec le client

La mise en oeuvre de solutions permettant de maintenir une proximité (points de situation réguliers) mais aussi de développer les ventes multicanales (notamment sur internet) et d’aligner les quantités demandées (priorités) sur les disponibilités de l’entreprise,

  • Anticiper et piloter la crise au travers du dispositif de gestion de crise coronavirus

La procédure d’alerte et de gréement de la cellule de crise, la veille sanitaire, les points de situation réguliers avec les équipes, le signalement des cas suspects, les réponses aux événements, le plan de sortie de crise, etc.

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